hyvää syyskauden alkua...

Työsyksy on pyörähtänyt käyntiin upean ja luonnonrikkaan kesän jälkeen.

Johtamisen ja suorituskyvyn matinea  oli keväällä upea juhlistamisen hetki kanssanne, jotka pääsitte paikalle. Jatkoa on luvassa ensi keväälle 20.5.2027. On tulossa taas huikeaa settiä. Pääpuhuja on jo selvillä-  hänellä on upea kyky laittaa meidät tutkimaan ja tunnistamaan omaa ajatteluamme, kykyämme kohdata itsemme ja toinen.

Työyhteisöjen ja ihmisten väliset kriisitilanteet ovat raskaita ja kuluttavia kaikille osapuolille. Haluan oppia niiden ratkaisemista lisää. Aloitan tänä syksynä  ensi kesään kestävän matkan työyhteisösovittelijaksi. Ollaan kuulolla senkin tiimoilta.

Luottamuksella ja arvostuksella luodaan turvaa sekä kaiken yhteistyön perusta. Turva on myös suorituskyvyn johtamisen perusta. Tähän haluan yhä panostaa kanssanne: turvallisten ja arvostavien työyhteisöjen sekä ihmisläheisen johtamisen vahvistamiseen – oman johtamistyönne ajattelun agendojen mahdollistamiseen. Rehellisessä reflektoinnissa tapahtuu todellista uudistumista ja kehittymistä.

Saan tehdä unelmatyötä kanssanne. Ollaan yhteydessä, olethan yhteydessä minuun matalalla kynnyksellä – pienissäkin työn ja johtamisen pohdinnoissa, joissa voisin olla ajattelusi rinnalla – peilaajana, hyvän kasvattamisen tukena.

Hyvää ja antoisaa työsyksyä sinulle!

Vahvuuksiin ja onnistumisiin fokus johtamisessa ja yhteistyössä - se KASVATTAA JA VAHVISTAA OLEMASSA OLEVAA HYVÄÄ

Yhteiskunnassamme ja työpaikoilla, eletään monin tavoin vaativia aikoja. Matalasuhdanne on vaivannut ja vaivaa yhä. Toisaaltra orastavaa kasvuakin näkyy. Olen myös ilokseni saanut tavata toimitusjohtajia, joilla on kasvu kovinkin mielessä. Miten saada ihmiset mukaan kasvuun?

Millaisia tavoitteita asetatte? Millaisesta kasvusta olette valmiita unelmoimaan? Millaisen panoksen itse kukin on valmiita antamaan?

Kun tulee uusia asiakuuksia, kuka ne ottaa huolehtiakseen, sekö jolla on tilaa vai seko, joka on tehtävään sopivin? Entä jos meiltä puuttuukin se osaaminen, mitä asiakas tarvii? Alammeko harjoittelemaan sitä hänen kanssaan vai rekrytoimmeko uutta osaamista? Miten juhlistamme onnistumisia, konkreeettista kasvua? Annammeko ihmisten loistaa, mahdollistammeko ihmisten kasvun heidän tehtävissään? Kuulemmeko heidän kehitystarpeensa ja -toiveensa?

Tunteiden merkitys tulokseen on merkittävä. Tunteiden takana on aina tarpeita. Oma tunnetilasi vaikuttaa ratkaisevasti kykyysi ratkaista ongelmia. Neutraalin ja hyväntuulisen tunnetilan prosentuaalinen osuus suhteessa ongelmanratkaisuun on 13 / 75. (Emergy 2022).

Myös työyhteisöjen muutosmatkalla tunteilla on keskeinen merkitys. Niiden sparrailu yhdessä auttaa teitä yhdessä vahvempina eteenpäin. Tunteiden ja nimenomaan positiivisten tunteiden äärelle kannattaa pysähtyä.

Toiseksi: tunnistetaanko teillä kunkin vahvuudet? On todettu, että toinen ihminen tunnistaa paremmin vahvuutesi kuin sinä itse. Annetaanko teillä vahvuuksista palautetta? Huomioidaanko teillä ihmisten vahvuuksia, tuetaanko ihmisiä käyttämään niitä?

Tunneilmaston johtamisella, vahvuuksien tunnistamisella, hyvillä ongelmanratkaisutaidoilla, rohkeudella asettaa riittävän isot tavoitteet-  johtajan omiin tunteisiin vaikuttamalla, henkilöstön tunteita kuuntelemalla,  niitä tunnistamalla ja työstämällä, voidaan vaikuttaa koko työyhteisön tunneilmastoon, kasvuun ja tulokseen. 

Jokainen kohtaaminen työpaikalla  voi olla kasvun alku tai kasvun jarru. 

Haluaisitko sparrailla tästä kanssani lisää?

 

TÄSSÄ ERÄS ASIAKASPALAUTE TYÖYHTEISÖN TYÖNOHJAUKSESTA, MIKÄ ON KESKEINEN PALVELU ASIAKKAILLENI YHÄ. "Tämä työnohjaus on ollut omien tunteiden, oman itsetuntemuksen ja erilaisten näkökulmien avaamista. Työryhmässämme on avoimuus kasvanut valtavasti."