JOHTAMISEN JA SUORITUSKYVYN MATINEAN 20.5.2027 ILMOITTAUTUMINEN ON KÄYNNISSÄ

Työsyksy on jo tovin aikaa ollut käynnissä upean ja luonnonrikkaan kesän jälkeen.

Johtamisen ja suorituskyvyn matinean pääpuhujaksi ensi keväälle on lupautunut upea ja osaava filosofi Esa Saarinen. Saarisella on upea kyky laittaa meidät tutkimaan ja tunnistamaan omaa ajatteluamme, kykyämme kohdata itsemme ja toinen, sekä hänellä on myös kyky saada meidät mukaansa tempaavasti innostumaan. Aiheena kevään päivässä on: ”Mistä syntyy johtamisen ja suorituskyvyn maaginen noste?”

Lämpimästi tervetuloa kevään matineapäivään mukaan! Minulta saat ilmoittautumislinkin, joko pyytämällä sähköpostitse tai puhelimitse.  

120 johtamisesta ja suorituskyvystä sekä Saarisesta inspiroituvaa mahtuu ensi kevään Matineaan mukaan :).

Myös työyhteisösovittelijakoulutus on alkanut. Saan tehdä sitä matkaa työni ohessa ensi kevääseen saakka pohjois-karjalaisten HR-osaajien kanssa. On upeaa saada olla mukana tällaisessa prosessissa juuri heidän kanssaan.

Lähestythän minua matalalla kynnyksellä, jos voin olla avuksenne johtamisen ja työyhteisöjen kehittämisen äärellä.

Luodaan yhdessä ihmisläheistä työelämää ja arvostavaa sekä ihmisläheistä johtamista.

Hyvää ja antoisaa työsyksyä sinulle! Ollaan yhteydessä.

Vahvuuksiin ja onnistumisiin fokus johtamisessa ja yhteistyössä - se KASVATTAA JA VAHVISTAA OLEMASSA OLEVAA HYVÄÄ

Yhteiskunnassamme ja työpaikoilla, eletään monin tavoin vaativia aikoja. Matalasuhdanne on vaivannut ja vaivaa yhä. Toisaaltra orastavaa kasvuakin näkyy. Olen myös ilokseni saanut tavata toimitusjohtajia, joilla on kasvu kovinkin mielessä. Miten saada ihmiset mukaan kasvuun?

Millaisia tavoitteita asetatte? Millaisesta kasvusta olette valmiita unelmoimaan? Millaisen panoksen itse kukin on valmiita antamaan?

Kun tulee uusia asiakuuksia, kuka ne ottaa huolehtiakseen, sekö jolla on tilaa vai seko, joka on tehtävään sopivin? Entä jos meiltä puuttuukin se osaaminen, mitä asiakas tarvii? Alammeko harjoittelemaan sitä hänen kanssaan vai rekrytoimmeko uutta osaamista? Miten juhlistamme onnistumisia, konkreeettista kasvua? Annammeko ihmisten loistaa, mahdollistammeko ihmisten kasvun heidän tehtävissään? Kuulemmeko heidän kehitystarpeensa ja -toiveensa?

Tunteiden merkitys tulokseen on merkittävä. Tunteiden takana on aina tarpeita. Oma tunnetilasi vaikuttaa ratkaisevasti kykyysi ratkaista ongelmia. Neutraalin ja hyväntuulisen tunnetilan prosentuaalinen osuus suhteessa ongelmanratkaisuun on 13 / 75. (Emergy 2022).

Myös työyhteisöjen muutosmatkalla tunteilla on keskeinen merkitys. Niiden sparrailu yhdessä auttaa teitä yhdessä vahvempina eteenpäin. Tunteiden ja nimenomaan positiivisten tunteiden äärelle kannattaa pysähtyä.

Toiseksi: tunnistetaanko teillä kunkin vahvuudet? On todettu, että toinen ihminen tunnistaa paremmin vahvuutesi kuin sinä itse. Annetaanko teillä vahvuuksista palautetta? Huomioidaanko teillä ihmisten vahvuuksia, tuetaanko ihmisiä käyttämään niitä?

Tunneilmaston johtamisella, vahvuuksien tunnistamisella, hyvillä ongelmanratkaisutaidoilla, rohkeudella asettaa riittävän isot tavoitteet-  johtajan omiin tunteisiin vaikuttamalla, henkilöstön tunteita kuuntelemalla,  niitä tunnistamalla ja työstämällä, voidaan vaikuttaa koko työyhteisön tunneilmastoon, kasvuun ja tulokseen. 

Jokainen kohtaaminen työpaikalla  voi olla kasvun alku tai kasvun jarru. 

Haluaisitko sparrailla tästä kanssani lisää?

 

TÄSSÄ ERÄS ASIAKASPALAUTE TYÖYHTEISÖN TYÖNOHJAUKSESTA, MIKÄ ON KESKEINEN PALVELU ASIAKKAILLENI YHÄ. "Tämä työnohjaus on ollut omien tunteiden, oman itsetuntemuksen ja erilaisten näkökulmien avaamista. Työryhmässämme on avoimuus kasvanut valtavasti."