Johdon valmennukset suorituskykyä ja johtamista vahvistamaan

"Johtamistavan ja työn tuottavuuden välillä on selkeä yhteys. Tulosten perusteella johtajuuskäytäntöjä tulisikin parantaa tuottavuuden ja kilpailukyvyn edistämiseksi mm. koulutuspanostuksilla, jotka edistäisivät inhimillisen pääoman muodostumista."
(Etlan TUTKIMUS 2021)

johdon valmennuksilla mahdollisuus kasvattaa voimavarojanne sekä vahvuuksienne fokusta - olette yhdessä priimaa!

Minkä arvosanan annat tämän hetken johtoryhmätyöskentelystänne?

Onko fokuksenne riittävästi vahvuuksissa sekä niiden tunnistamisessa ja hyödyntämisessä, onnistumisissa, itsetuntemuksessa sekä niiden vahvistamisessa?

Kuinka hyvin johtoryhmänne toimii? Kuinka hyvin toimitte yhdessä? Kuinka hyvin toimitte paineen alla? Miten mittaatte omaa sekä yhteistä suorituskykyä? Haluaisitteko kehittyä yhdessä paremmiksi, tavoitteellisemmiksi ja aikaansaavemmiksi?

Tämä mahdollistuu, kun saadaan teistä paras potentiaali yhdessä esiin. Haluatko, että käärimme hihat ja ryhdymme töihin tämän tavoitteen eteen?

Voimme vahvistaa strategiaanne, johtoryhmätyöskentelyänne sekä ihmisten johtamistanne. Tunnistamalla sokeat pisteet, päästään yhdessä eteenpäin.

Ihmisläheinen sekä arvostava johtaminen on keskeisin laadun ja menestymisen tae tällä hetkellä.

Tehdään teidän organisaationne ja ihmistenne menestystä palveleva johtamisvalmennus yhdessä!

VALMENNUKSIA JOHDOLLE SEKÄ JOHTORYHMILLE SUORITUSKYVYN JA JOHTAMISEN TUEKSI.

Johtamisen kehittäminen perustuu tavoitteelliseen ja aikaansaavaan työskentelyyn yhdessä- voimavaratekijöiden vahvistumiseen ja asiakasodotusten ylittämiseen. Näiden taustalla on johtajan itsereflektointitaitojen vahvistuminen: pitää olla yhtä aikaa kriittinen sekä armollinen itseään kohtaan.

Positiivisia, ihmisläheisiä ja vuorovaikutuksellisia johtamiskäytäntöjä kannattaa kehittää yhdessä koko ajan. Johtamisen laatu mitataan paineen alla sekä muutosten äärellä. Näiden äärellä voin auttaa teitä.

Kaikilla johtajilla ja esihenkilöillä on käytössään saman verran aikaa. Mutta ajan käyttö jakautuu hyvin eri tavoin. Oletko sinä tyytyväinen omaan ajankäyttöösi? Ajankäytön ja yritysten / organisaation arvojen pitäisi kulkea linjassaan.

Minulla on käytössä Peili Consulting Oy:n kanssa yhteistyössä Peili-käyttäytymisprofiili, joka on erittäin hyvä johtoryhmien sekä johtajuuden tarkastelun työkalu niin itsensä johtamisen kuin johtamisyhteistyön sekä ihmisten johtamisen näkökulmasta. Tiedätkö, miten sinut koetaan?

”Se, minkä tiedostaa, siihen voi vaikuttaa.” Itsetuntemustasi vahvistamalla, rohkeudella kohdata oma keskeneräisyytesi ja halulla palvella muita, pääset jo pitkälle! Mutta älä tingi myöskään niistä hetkistä, kun sinulla on mahdollista katsoa peiliin. Niitä hetkiä tarjoan valmennustyöni avulla Sinulle ja teille. Olethan yhteydessä!

Kiireetön ja tavoitteellinen yhdessäolo ja yhteistyön kehittäminen antavat voimaa. Keskustelu itsessään vahvistaa yhteistä johtamisnäkyä sekä johtamisen etiikkaa. Työhyvinvoinnistakin on hyvä puhua yhdessä.

Kuinka saadaan ihmiset johtamaan hyvin myös itseään oman työnsä äärellä? Kuinka saadaan ihmiset toimimaan hyvin paineen alla? Kuinka voidaan luoda yhdessä sellaista johtamiskulttuuria, joka innostaa saamaan aikaan hyvää, ja mahdollistaa riittävän palautumisen sekä aikaansaamisen yhdessä? Tässä puhutaan yhteisestä tekemisen ja aikaansaamisen kulttuurista.

TUNTEIDEN JA TUNNEILMASTON JOHTAMINEN

Tiesitkö, että sinä johtajana sekä esihenkilönä voit vaikuttaa todella paljon työpaikkasi tunneilmastoon?

Onko teillä johtoryhmänä riittävää tietämystä siitä, miten kohtaamisenne tai kohtaamattomuutenne vaikuttaa organisaationne tunneilmastoon ja siellä työskenteleviin ihmisiin? Entä kuinka voisitte vahvistaa omalla työllänne positiivista tunneilmastoa?

Tunneilmaston johtaminen ja siihen vaikuttaminen on selkeä työelämän ja johtamisen valttikortti! Tutkitusti hyvällä ihmisten johtamisella lisätään henkilöstön sitoutuneisuutta, motivaatiota ja onnistumisen kokemusta omassa työssään. Tällä kaikella on merkitystä lopulliseen työn jälkeen. Entä jos tarttuisimme tähän teemaan yhdessä ja tekisimme teidän työyhteisössä tunneilmaston johtamisesta johtamisenne laadun kannalta kunnia-asian?

Positiivisilla tunteilla on jopa lähes viisinkertainen vaikutus ongelmanratkaisukykyyn! Kuinka saadaan positiiviset työkäytännöt, positiiviset johtamiskäytännöt, positiiviset palautekäytännöt sekä positiivinen ilmapiiri elämään työyhteisönne arjessa?

REHELLINEN VALMENNUSPEILI TARJOAA MAHDOLLISUUDEN AITOON KEHITTYMISEEN.

Tärkeintä on, että teillä on aika, paikka ja tila, jossa johtamista voidaan käsitellä rehellisesti, peilin ääressä ja yhdessä oppien. Kun johtamisessa on vallalla oppimisen kulttuuri, se siirtyy esimerkin voimalla yleensä koko työyhteisöön. Yhteinen resilienssi kasvaa silloin kuin huomaamatta, muutosvoima lisääntyy.

JOHDA ihmistä ja merkitystä

”Johtaja on merkitysten arkkitehti.” Näin toteavat Jaakko Sahimaa, Tapio Aaltonen ja Pirjo Ahonen kirjassaan: Johda merkitystä.

Johtaminen on mielikuvien ja merkitysten luomista. Että jokainen saa kokea tekevänsä merkityksellistä ja arvokasta työtä omilla vahvuusalueillaan, kohti yhteistä isoa päämäärää.

Onnistumisten tunnistaminen ja tavoitteiden saavuttaminen on arvokasta ja aina juhlistamisen arvoista!